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企業采購管理發展的五個階段目標(二)

2018-12-5 8:49:41 來源:中國礦業報社 本報記者:張勇 采購協會

mlb棒球比分直播大谷 www.ecrsv.com.cn 企業采購管理第二階段:節支是采購的主要指標

價格階段,采購的角色轉為談判員,節支是采購的主要指標(但這并不意味著交貨率、質量就不重要了,這些指標都是必然的)。與供料階段相比,處于價格階段的公司系統地跟蹤、比較價格,統計采購節支。比價主要有兩種方式:跟市場價比,即與主要的價格指數比,例如美國的生產價格指數(Producer Price Index;PPI);跟歷史采購價比,就是統計采購價差(Purchase Price Variance;PPV)。

在規模大、建制完全的西方公司,這兩套系統大都很復雜(但并不一定完善),是衡量采購部門的主要標準。復雜到什么程度?美國高級采購研究中心(CAPS Research)在全球召開數輪圓桌會議,與會者大都是財富500強的首席采購官、副總裁、高級總監,主題就是如何統計節支(注意不是如何去節支)。在公司內部,標準價如何定,實際采購價如何跟蹤,采購價差預測怎么做,往往讓采購和財會人員大傷腦筋。采購體系、流程、政策方面的官僚機制,很多是圍繞這兩個方面構建的。

在實際操作中,有些大公司利用規模優勢,系統地取得最佳采購價,甚至幫別的公司采購,使采購成為公司的盈利中心。例如惠普采購有些產品,加價賣給自己的供應商,然后集成到最終產品中再賣給惠普,原因就是惠普能取得更好的價格。IBM也有類似的做法。

(待續)

網站編輯:宮莉

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